7月25日，商業連鎖在總部七樓一會議室召開了2019年二季度星級例會，會議首先是財務總監陳文杰進行上半年財務分析，根據銷售、利潤等數據明確指出上半年經營存在的各項問題，通過對方陣門店及銷售門店偏差分析為門店及業務部門下半年工作指明方向。人力資源總監公布了2019上半年KPI指標完成獎勵情況，以及《歐亞商業連鎖下半年培訓計劃》和《績效獎金發放辦法》。全質辦根據各項數據公布6月份、二季度星級評比結果及6月份管理績效試運行考核結果，新管理績效明確了各層級管理者的管理內容、管理項目，針對每一項工作、每一個人劃分檢查項，激發每一個管理者的責任與質量意識，將團隊的管理水平提升。將管理與經營做到相輔相成，相互促進。三大業態分別根據上半年情況進行了匯報工作，對本業態的薄弱環節進行分析并匯報下半年重點提升項目。

會上于總根據各項工作匯報情況，關于企業發展發表了重要講話，提出了五點認可并指出各部室工作要加大用數字化說話、數字化管理，靠數字發展的宗旨和要求，讓商業連鎖由規模型向質量效益型邁出重要的一步，使企業向著制度化、數字化、法制化建設再進一程。

于總表示：上半年商業連鎖通過團隊的努力和凝心聚力取得了一定的成績及認可：一是整體銷售和利潤完成不錯；二是706集團家電內購會取得了新的銷售突破；三是在創新管理上取得新的進步；四是在自采自營上的用心努力；五是在團隊建設上的成績。于總在會上也明確指出，雖取得成績但仍舊會出現問題，并著重指出管理團隊需要處理好的5個關系，最后，于總與大家分享了國內實體商業在未來的走勢及發展趨勢，為下半年商業連鎖發展指出了明確的目標。歐亞商業連鎖全體鐵軍將以百分百的熱情與努力，在即將迎來的中華人民共和國成立70周年的重要時刻，書寫新的精彩篇章！