今天是7·1，上半年過去了，這半年愈發的體會到經濟下行的壓力，市場購買欲望下降的壓力，包括新業態不斷出現、人民生活方式的不斷改變，對傳統供需渠道的壓力。應該說，我深切地感覺到，今年上半年的壓力大于我們走過來的這些年。我想，在上半年和下半年的交接點上，同志們對上半年的工作做一下梳理，一定不要走馬觀花的，要深入細致的冷靜研判和思考，我們上半年的經營業績怎么樣？要細化到類、組、品上，哪些提升了，哪些是持平的，哪些是下降的，一定要做到心中有數，要全面地對上半年市場進行總結。根據上半年工作，下半年要怎樣開展，怎樣工作也要有個思考。兵來將擋、水來土掩這樣應對市場是不夠的，我們要事先研判好市場，有目的的指導我們的工作，下半年應該拿到我們的議事日程上來。我想我們要做好幾個方面：

一、做好核算，勤儉善持。在我心目中，財務總監與總經理一樣重要。經濟下行，核算的壓力我們大家都要重視。當錢好掙時，花點也就花了；當錢不好掙時，省下來的是真金白銀。我們的核算一定要加強，包括我們經營上的核算，裝飾裝修、設備設施的核算，基本建設的核算等，都要有的放矢的、客觀真實的、實事求是的?；窘ㄔO這塊，過去出單的和還沒有出單的，還可以用其他單位，可以再請其他審核單位實施審核，使我們核算更客觀、真實，這在下半年要抓好。在加強核算的指導思想下，我們的所有行為，要遵循我們的企業精神——勤儉善持，掙1分錢不容易，花1角錢是非常容易的，我們的所有行為，一定要勤儉善持。很多行為，包括裝飾裝修，在做之前一定要思考，不能說裝完了不合心意再想怎么辦。今后，我們更多應該是要在各種行為發生前進行研判，不能在事后再采取其他行為。財富的有效性，不能讓一個產品的生產過程中，在我們手上做無用功，無論是對社會還是企業來說，這都是不可接受的。

二、做好經營。在運營這條線上，新投資主體入駐長春，本地企業的異軍突起，今后都會分流現有的、已經為數不多的消費者。我們要做好我們的運營，實際上也是社會給了我們這個機遇，我們要充分抓住這個機遇，自我完善、自我加強，以強者的身份出現在與各家的競爭當中，而不能是得過且過，接受一個強者。我們以強者的姿態占有市場，還是接受強者占有市場，這個階段是很關鍵的。在研究商都建地下幾層時，最終提出了建地下兩層，實際上就是抓住了有效時間，為我們整個經營布局來做思考?，F在真是時不我待的緊迫意識，三大系列都有營運中需要提升的地方，要對目前這種營運狀況有所梳理。

三、打鐵還需自身硬。希望我們在座的同志，在這段時間中，一定要用自身的行為影響大家、帶動大家。這個時間不是做甩手掌柜的時期，要靜下心來，對工作實施思考，做好這個階段應對市場之策。只有這樣，才能在下一階段中，能夠占領市場。實際上，機會、機遇不是常在，我們要珍惜上天給的這段時間窗，時間機遇，做好各自的工作。