述職會現場。

滿懷收獲與喜悅，迎來新年奮斗時。1月15日，歐亞集團各系列年度述職會議在集團六樓第一會議室召開，集團全體班子成員，集團機關各處室、三大系列及營銷分公司的部分代表參加了會議。

會議由集團總經理鄒德東主持，分歐亞商都系列、歐亞賣場系列、歐亞商業連鎖系列、營銷分公司四個場次依次述職。

歐亞商都系列

2023年，按照曹和平董事長“貼近市場、做好自己”的要求，一以貫之執行“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則，商都體系突破市場逆境、突破發展瓶頸，實現了確定的穩定和發展，創造了全國銷售排名第一的品牌22個，店鋪晉級45個，并堅持把“組合拳”打實，把“大根基”筑牢。具體為：聚焦自采自營向縱深發展，拓寬采購渠道、豐富自采品種，拓寬配送渠道、擴大廠家直采比例；聚焦營銷活動創新求變，積極探索創新營銷方式；聚焦品牌會員維護雙輪驅動，推出以便捷服務、驚喜服務為標志的尊享定制服務；著力優化人員配置，重視降本增效，爭取政策扶持；樹立底線思維，確保四防安全;持續強化團隊塑造,打造“和諧團隊、品質團隊、智慧團隊”。

2024年，商都體系將按照曹和平董事長的年初寄語，把“強自采、強商品、強銷售”作為一切工作的出發點和落腳點，拉長長板、補齊短板、鍛造新板，在高質量發展上篤信篤行。

歐亞賣場系列

2023年，按照曹董“進德修業、專注實效”年度工作要求，賣場全員競進有為，克難攻堅，在不利環境下創造了“業績遙遙領先” “風景這邊獨好”的良好局面。其中百貨食品商場加快迭代升級，自營自采發力創效；歐亞金街引進六福等4個品牌，提升品質完善結構；家電商場品牌商競相競爭，1萬平方米競拍總額1.0232億元；打造了省內首個超大型購物中心室內生態廣場，將公園搬進商場；把握消費市場風向和國家政策紅利，率先打造了東北三省首個1.6萬平方米的高端兒童業態聚集區 — —童裝風向，以及室內游樂園的改造升級，確立了歐亞賣場兒童市場領先地位。此外，全年34檔326天300余場人氣活動，線上150余場次直播活動，實現了賣場人氣、銷售、美譽的多贏。

2024年，歐亞賣場講錨定“購物中心+”發展模式，強化自營自采，打造餐飲品牌，著手規劃打造銀發經營區，注重場景體驗，鞏固壯大強勢，推進業態融合發展，持續做好以店慶經濟為支撐的各項大型營銷活動。

歐亞商業連鎖系列

2023年，堅持以“做大市場，做實銷售，做高毛利”為目標，創新營銷，節能降耗，推進線上商城，不斷良化企業運行質量。其中超市業態利用“大生鮮戰略”做大市場，以“新渠道、新特色”做強商品，以“重引流、推爆品”做強自營;百貨業態以增收為目標，逆勢招商，實現經營質量再提升。同時，商業連鎖系列還新開設了世紀購物中心、生態大街等4家門店，首次試水輕資產運營并實現較好收益，使“連鎖做多”呈現了新局面。

2024年，將以“強自采、強商品、強銷售”為總目標，持續推進“大生鮮”戰略，實現自營自采銷售雙位數增長，向行業內領先企業看齊，主推首店品牌引進，強化引商護商留商，打造區域優勢，凸顯各店特色定位，提高營銷創新能力，加強自媒體平臺建設，做好后勤保障工作，全力推動企業高質量經營發展。

營銷分公司

2023年，營銷分公司全面貫徹“適應市場求生存、駕馭市場求發展”的經營理念，堅持以董事長提出的新年寄語“進德修業，專注實效”為指導思想，對內夯實定位，明晰職責，對外強化管理，提質增效。在統采基地開發上，延伸開發的廣度和深度，精進可持續盈利能力，把商品優勢轉化為運營和競爭優；在優質自采品牌合作上，加強合作深度，為門店中高端水果銷售提供保障；在家電直營方面，探索電器經營新模式，渠道下沉，搶占先機填補空白。同時，營銷分公司還全力提高供應商合作簽約質量，再造制度流程，嚴控庫存周轉，降耗增效。

2024年，營銷分公司將堅定不移貫徹落實董事長“強自采、強商品、強銷售”的發展總基調，圍繞商品力，強化數字分析，提升團隊專業度；圍繞管理，堅持問題導向，聚焦管理服務提升；圍繞創效，爭取異業資源，拓寬統采商品銷售渠道，做細、做優、做強“商品力”，助力企業核心競爭力提升。

結合述職匯報內容，集團董事長曹和平分別進行了細化指導，并提出了對各系列2024年工作的具體要求。