2020年，歐亞商業連鎖包百區認真貫徹曹和平董事長“四增一減一提升”和歐亞商業連鎖“以深化提質增效為核心”的指導思想，對標競爭店不斷調整經營，加快提檔升級，真抓實干，較好地完成了各項工作任務。

2020年主要成績與收獲

全力抗擊疫情，迅速組織復工復產，爭取政策資金支持。疫情期間，超市11家門店正常營業，保障民生商品供應，6家百貨門店和超市外租區停業26天，疫情過后馬上組織復工復產，積極爭取國家和地區政策補貼資金600萬元。

構建渠道與營銷新維度，助力疫情后銷售恢復。主力店包百大樓店通過搭建微商城銷售平臺、線上直播帶貨、多元化營銷等多重方式，重聚人氣。超市門店通過調整改造，加大自營自采力度與規模，加強蔬果、水產規范陳列，推出“周二生鮮日”、重點品類“滿減”等活動，促進銷售增長。

規范公司治理，完成董事會、監事會和黨委、紀委班子換屆工作。實施增資擴股，企業實力進一步增強。

2021年工作規劃

2021年，歐亞商業連鎖包百區將繼續努力，實現百貨重點調整、清晰定位；超市全面提升、加大市場占有率；九原新項目順利推進的工作目標，全員全力以赴，努力開創包百區發展新局面。重點做好以下工作：

強化經營，提升核心競爭力。百貨業態：一是將加快“試水”自營，通過聯營、品牌代理及托管、代銷等多種形式嘗試，努力實現經營模式突破。二是各門店要立足本區域，一店一策，加快招商補位，提升銷售。超市業態：一是加快包百超市社區網點布局，在青山區、新都市區開設兩家連鎖超市，增加門店數量，擴大市場占有率。二是擴大自采規模和自營品類，加大激勵力度，提升自營業務占比。三是增加后臺毛利收入，加大不創效商品淘汰力度，增加創效水平高的商品引進及陳列，提升整體毛利水平。

創新營銷舉措，增人氣、增銷售。增加線上營銷渠道，發揮抖音平臺、企業微信群等載體多渠道運營，優化會員管理體系，實現會員客單和復購率的提升。

推進重點項目建設，加快九原項目規劃設計，實現開工建設。