2020年，歐亞商業連鎖西寧區在做好疫情防控工作的同時，不斷調整經營思路，在逆境中求發展，公司上下團結一致、辛勤耕耘、努力奮斗，較好地完成了年初制定的工作計劃。

2020年經營管理工作亮點

抓營銷、引客流、促銷售。轉變理念，以 “讓利不讓市場”為主導思想，發揮“青海老字號”及“三店聯動”的優勢，開展了多檔促銷活動，把西寧大百的促銷活動做到家喻戶曉。

打造品牌服務，惠民政策助力企業發展。西寧大百抓住政府綠色優惠券契機，以服務帶動銷售，2020年5月至7月，共辦理消費券達9300萬元。

強自營、增自采，提升毛利空間。西寧大百三店超市發揮了“補給站”作用，從源頭把好商品進貨關、質量關、價格關，加大自采自營力度。公司物流中心通過參加春、秋季糖酒會、日用百貨會，發展新合作伙伴20余家，引進了副食類、食品類、炊具類多種商品，在 4·15集團慶、8·12店慶中，以直采價格優勢增加了銷售，贏得了消費者口碑。

2021年工作規劃

2021年，西寧區將堅持“線上+線下”、“商品+服務”、“消費+體驗”的發展之道，多渠道開辟營銷模式；堅持“同生存、共發展”，維護好與供應商的合作伙伴關系；夯實企業基礎管理工作，提升服務技能，全面推進企業可持續發展。

超市業態：一是超市內加強品類管理，做好品類優化、淘汰舊品，提升坪效；超市外圍積極引進街邊店，拓展經營品類。二是加強物流中心統采、門店區域自采，設立西寧大百自營專區。三是重點擴大生鮮區，規范商品陳列，主打大堆陳列、大標識提示，提高銷售。四是嚴格掌控商品促銷折扣，防止不必要的毛利折損。百貨業態：根據自身定位，采取“走出去、請進來”的方式，引進顧客認可、性價比高的品牌，向總部及各大區學習并溝通銜接資源共享。利用節假日、周末經濟開展各級營銷活動。做好會員維護工作，推進會員日活動。嚴格執行費用預算計劃，樹立全員節約意識，合理掌控企業人工成本，采取靈活用工模式，推行“354”模式，將各店、各部室全面預算的準確率列入績效考核的指標。