濟南歐亞大觀園2020年度工作總結暨2021年工作安排

1月3日，濟南歐亞大觀園2021年經濟工作研討會召開。濟南歐亞班子成員、各商場經理、部室部長出席會議。會議系統分析和總結了 2020 年工作取得的成績和存在的不足，明確了 2021 年工作方向并作出全面部署。

2020年工作總結

2020 年，面對嚴峻復雜的形式環境、艱巨繁重的發展任務，公司上下堅決貫徹曹和平董事長“適應市場求生存、駕馭市場求發展”的理念，繼續貫徹歐亞商都周偉總經理“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則，堅決打好疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，在極其困難的情況下，盡最大努力使企業經營取得了較好成果。

過去的一年，我們始終堅持踐行社會責任，勇擔重任，確保經濟效益最大化，抓好經營。一是疫情期間，公司主動與商戶攜手面對困難，同舟共濟。二是針對疫情影響，不斷努力，公司重點經濟指標自2020年6月起逐漸回升，8月基本與去年同期持平。三是共調改引進品牌 27 家，占總品牌數的16%。四是大觀園本部升級改造穩步推進。五是整合營銷資源，增強消費者黏性。

過去的一年，我們始終堅持全力辦理不動產登記，攻堅克難。以釘釘子的精神解決問題，保證了不動產登記手續的順利進行。

2021年工作安排

2021 年，濟南歐亞將以“思路觀念取得新突破、運營能力取得新突破、品牌優化取得新突破、服務品質取得新突破”為關鍵抓手，實現經營業績穩定增長、發展質量全面提高、服務水平持續提升三大經營目標。

新的一年，全力推進招商運營，提升濟南歐亞大觀樂活城功能品質。一是招商與業態調整。針對部分經營不好的店鋪，跟進招商工作，加強核心商戶幫扶維穩，確?！皾M鋪率”。二是探討自營模式，培養“買手”隊伍，加大超市冷凍生鮮自采，增加服裝類品牌自營，變被動為主動。三是將營銷活動作為“爭市場、搶份額、擴銷量、提坪效”的重要手段，擴大會員招募，組織線上線下活動，拉動業績增長。 

新的一年，全力推進濟南歐亞大觀園升級改造，打造濟南新名片。一是大觀園商場街區深挖文化底蘊，打造“百年味道、時光遷越、經肆胡同、煙火街坊、博粹大觀”五條主題街區。二是商場調整改造考慮綜合收益。

新的一年，全力推進標準規范化管理，提升綜合管理水平。一是財務管理“以完善制度為前提，以經營創新為抓手，以開源節流為主線，以信息化建設為支撐”，實現利潤最大化和企業價值最大化。二是物業管理規范化、標準化。三是全員培訓堅持“走出去、請進來、互相學習、促進發展”理念，提升員工綜合能力。

新的一年，在歐亞集團及歐亞商都的堅強領導下，我們緊緊依靠廣大員工，緊盯全年目標不動搖，以非常之志、非常之力、非常之策，攻堅取勝，奮力拼搏，圓滿完成全年目標任務！