歐亞集團召開2020年度工作總結暨2021年重點工作安排匯報會，曹和平董事長發表講話

1月6日，歐亞集團“2020 年度工作總結暨2021年重點工作安排匯報會”在集團六樓第一會議室隆重召開。會上，歐亞集團曹和平董事長發表講話，分析了企業當前面臨的經濟形勢所帶來的三個方面影響，指出了集團2021年的戰略發展方向，重點要做好自采自營工作，提升企業核心競爭優勢。

本次會議以高質高效、經驗共享、求真務實為原則，由歐亞集團副總經理呂飛主持。會上，歐亞集團三大系列和營銷分公司的24名企業高管、區域負責人分別對各自2020年各項經濟指標的完成情況、突出工作業績、優良經驗做法、存在問題和不足、解決困難問題的方式方法等進行了匯報分享。同時，各企業高管、區域負責人還對2021年所屬系列及領域的區域特點進行了分析，重點匯報了今年的經營計劃指標、總體工作安排、面臨問題及應對措施等內容。曹和平董事長針對各系列、營銷分公司的重點工作情況分別進行了點評指導。

隨后，曹和平董事長針對企業 2021 年的戰略發展方向發表講話。曹董首先說道，“2020 年，我們共同經歷了新冠肺炎疫情，這次疫情無論是廣度還是深度，都是極強的，面對本次疫情，我們企業和員工盡心了、用力了，我們都是偉大的逆行者。本次疫情中，我們大家為了‘大 我’放棄了‘小我’，很多同志克服困難并作出了犧牲，但過了這個時期，我們每個人都可以驕傲地對同仁或晚輩說，在那個特殊階段，我們不辱使命，我們走過來了。對此，我們要自己給自己點贊！我們要互相致以掌聲！”話音剛落，會議現場響起了陣陣掌聲。

對于未來企業發展所面臨的經濟形勢，曹和平董事長結合企業工作提出了三個方面影響。一是本次疫情的影響。曹董認為，疫情雖在繼續，但沖擊力已經小于去年，今后會隨著時間的推移而減弱，人們的恐懼感會隨著時間減弱。但疫情的廣泛性、長期性還需要一個階段的觀察，它會在一段時間內伴隨著我們，我們現在對工作的思考和開展，在做好現階段的防疫同時，還應該有后疫情時代的思考，我們不能不防疫情，但防疫情的同時，也要和整個工作結合在一起。二是線上零售的影響。曹董指出，伴隨著時代的發展，線上零售政策的洼地正逐漸被填平，經營也將越來越規范化。線上零售包含了兩個部分，一個是網主，一個是網民。未來，網主無節制的思路及做法將受到調控，網民階段性的選擇還會保持一個時期，但總體上線上的峰值已經顯現。未來幾年，線上零售的增速會逐漸減慢。我們企業的員工更多的是經營實體商業的人才，思路應該是做好實體、兼顧線上。三是全球經濟階段性走勢的影響。企業管理人員要做好相應商品的防范工作。

對于下一階段的工作，曹和平董事長提出了幾點要求。一是要將經營的重點放在自采自營工作上。曹董指出，“自采自營是商業企業的根。只有自營，企業才能提升競爭能力，才能減少流通環節中價格的不斷追加。流通環節越多，商品價格就會越高，質量失控的可能性就越大，市場競爭能力就越小。我們企業為了保持競爭優勢、價格優勢、質量優勢，一定要在自營上下功夫，不僅要做好自營采購環節，更要做好自營銷售環節。在自營過程中 ， 我們要發揮四個積極性，即集團的積極性、系列的積極性、大區的積極性、門店的積極性。大區沒有的商品門店可以組進，系列沒有的商品大區可以組進，集團沒有的商品系列可以組進。我們要全員在自營上下足力氣，這是我們目前增強競爭力的最優辦法?！痹谧龊米誀I商品的同時，曹董指出，“一些門店為了留住顧客，在動線通道上設置了障礙，這是不科學的。我們要靠質優價廉的商品留客，增強顧客的體驗感?！倍侵攸c關注管理的 有效性。我們的管理既不能古板刻板，也不能失控，要在權限范圍內做好履職盡職及監督工作。

歐亞集團總經理鄒德東：剛剛過去的2020年，有挑戰，有艱辛，是不平凡的一年。這一年，我們企業從年初就面臨了各種不確定性，我們董事長親力親為，帶領班子冷靜觀察、科學研判、沉著應對，集團上下同心同德、眾志成城，廣大員工堅守崗位、任勞任怨。一路奮力前行走來，我們企業創造了實體商業的奇跡，超市、百貨、家電三大業態的綜合毛利額、綜合毛利率全部實現了增長，這是非?？上驳某煽?。這一年，我們企業抓銷售，鞏固和拓展市場；抓利潤，保證了企業的發展動力；抓自采自營，提高了企業的競爭能力；抓各項管理，提高了企業的運營質量。在這里，我由衷地和大家說一聲：“你們辛苦了！”

回望2020年，我們的成績是全體員工在曹和平董事長的帶領下，迎難而上，群策群力，辛苦付出取得的碩果。展望2021年，市場仍然有很多不確定性，但不變是相對的，變是絕對的，我們要牢記董事長的新年賀詞——躬身迎變、天道酬勤，期望大家一起共勉，再創企業新的輝煌！

歐亞集團三大系列總經理和集團分管營銷分公司的副總經理在會上做了2020年度工作總結和2021年重點工作安排匯報。

歐亞集團副董事長、歐亞商業連鎖總經理于惠舫：躬身迎變，天道酬勤。2021年，歐亞商業連鎖將堅持以經營為中心，以市場為導向，以管理做保障，全面推進“四增一減一提升”目標，進一步增強自采自營能力，購物中心樹立城市新地標，加強信息、營銷、管理三大賦能體系建設，實現創新發展，為促進歐亞集團健康穩定持續發展，做出應有的貢獻！

歐亞賣場董事長、總經理于志良：回首過去一年，雖有極不平凡的經歷，但也更體現出賣場人的果敢與堅毅，克服諸多困苦，取得了超凡業績，令業界稱奇！展望新的一年，我們更應牢牢把握稍縱即逝的戰略發展機遇期，筑牢發展基礎，謀劃新業態布局，有序推進“祖業”商貿區，為集團發展貢獻力量！時間如流，歲月不居，初心如磐，使命擔起，知行合一，不孚希冀，戮力同行，續創奇跡，未來可期，回首往事，永恒銘記！

歐亞集團副總經理、歐亞商都總經理周偉：新的一年，各種預期充滿不確定性，我們必須習慣處在十字路口而沒有紅綠燈的現實，但是可以確定的是：我們有事可做、有夢可想。風起于青萍之末，2020年里埋下的種子，必將成為未來的核心變量。我到歐亞17年，信念相伴我17載，那就是：有曹董在，企業會篤定前行；有團隊的共同努力在，我們將笑傲江湖。

歐亞集團副總經理呂飛：2020年，我們轉變思路、優化結構，進行了模式創新，營銷分公司穩步增效。2021 年，我們將加速增銷降耗，電器總部優化物流，控制成本，提高服務，增加跨區域聯采合作，加強線上服務線下的功能；超市總部加速完成“規?；?、批量化、常態化、基地化”目標，推進蔬菜精加工、生鮮肉類自采直營和“頭部”品牌直營，倉儲運輸部門將加速專業化業務技能的學習，不斷提升管理水平。